El administrador público en la consultoria

Artículo de Opinión
Oscar Gabriel Saavedra Romero
A0109037
Profesor: Lic. Ramón Ponce Domínguez
23 de febrero del 2010


El factor humano es el recurso más importante del soporte de la institución pública; sin embargo los permanentes cambios que se han suscitado en los tres niveles de gobierno a través de los años, dan a lugar una excesiva rotación de personal con poca o ninguna formación profesional.
Esto nos lleva a un problema de constante rotación de funcionarios y que perjudica la gestión técnica de los diferentes niveles de gobierno, por que para ofrecer un servicio de calidad y aprovechar al máximo los recursos del erario en obras y en servicios dignos de ofrecer a la comunidad en general, es necesario que los funcionarios públicos cuenten con el perfil profesional mínimo aceptable para operar los sistemas financieros.
Es aquí donde el administrador público tiene que enfocarse en que el único y el principal fin de su servicio ante un mostrador o una maquina, es “el servir” y el desarrollar sus actividades y responsabilidades con valor y respeto a la ciudadanía.
El administrador público como consultor se enfocará a no dictaminar o recomendar sus deseos inclinados a un color en especifico, el no tiene ese objetivo, su responsabilidad es solucionar las problemáticas y satisfacer las necesidades de las áreas que solicitan sus servicios.
Hoy en día se debería de tomar más en cuenta los perfiles de las personas que ocupan diversos puestos, para así poder obtener resultados sinceros, eficientes y honestos.
Y el administrador público debería actuar con bases sólidas de valores y no de beneficios personales.