Transición de empleado tradicional a consultor interno

Lic. Enrique Alejandro Millán Morales
Matrícula: A0109021
Profesor. Ramón Ponce Domínguez
Artículo de opinión
23 de febrero de 2009

La transición de empleado tradicional a consultor interno.

Los que estamos estudiando o comenzando a aprender las actividades y prácticas de la consultoría, nos encontramos en un proceso de gran aprendizaje donde recibimos un flujo de conocimiento muy diverso, derivado de las características generalistas iniciales y de cultura general que debe tener todo consultor.

Nos enteramos que tenemos la opción de actuar como consultores internos o externos.

Nos enteramos de que como consultores internos, podemos ser agentes de cambio en nuestras organizaciones. Pero..Si estás por convertirte en consultor interno, puede significar que ya eres parte de la organización (siempre y cuando no se sea de nuevo ingreso), por ende, ya tenías asignadas funciones. Tal vez, ya tienes años laborando en ese lugar. Tal vez tus funciones son importantes y demandantes.
Entonces. Como puede desarrollarse esa transición de empleado común de una organización a consultor interno?

Dejarás de realizar tus funciones normales antiguas para dedicarte a la consultoría interna?

Se hará una combinación de funciones comunes y funciones de consultoría?

Se tiene tiempo para cumplir en tiempo y forma con funciones de empleado tradicional y a la vez de consultor interno?

Le conviene a la organización hacer oficial tu conversión de empleado importante a consultor interno?

Y ya más específica y personalmente. Le conviene a una dependencia de gobierno tener consultores internos de manera oficial, que solían ser empleados con funciones específicas?

Que modificaciones se le harían a un perfil de puesto de un empleado común que se volvió consultor interno? Cuales serían sus objetivos? Como lo verán los jefes y compañeros? Es medible? Si, si, como?
Número de proyectos?
Numero de mejoras?
Numero de diagnósticos?

En el gobierno, seguramente estarán de acuerdo que existen empleados, que dada su amplia experiencia en algún tema o temas, y con el liderazgo que ejercen, logran funcionar como consultores internos de manera no oficial. También, algunos lo son, y no lo saben. Pero seguimos en lo mismo.

Como convertirse oficialmente en ello? Como sería esa transición?

Éste es un artículo que con preguntas, les expresa mis dudas, y a la vez, mi opinión acerca de lo que implicaría convertirse en un consultor interno en una organización, en especial, dentro del gobierno.

Si alguien tiene algunas respuestas a dichos cuestionamientos, me complacería saberlas, dada la poca información que encontré al respecto.